专题11PMP视角下的公益项目管理

[课程背景] 

PMI在国际范围的通用性和在中国企业部门具有较高的认受度，在商业领域已被证实是切实有效的项目管理方法，PMI的项目管理是一种系统思维，从PMI视角去看待公益项目及项目管理，可以帮助公益从业者跳出现有的项目设计与项目管理局限。学会更好的规划和管理公益项目，同时达到在与企业或资方的对话中“统一语系”的目的。

[课程目标]

①建立系统项目管理思维；

②了解项目管理应具备的知识储备、了解及学习项目管理不同阶段的技术和工具使用；

③用更为系统的项目管理思维看公益领域项目的规划设计与项目管理；

④发现项目管理知识盲点甚至是错误的认知；

⑤学习项目管理体系中有关范围管理、范围管理、进度管理、沟通管理、干系人管理等十大项目管理知识领域。

[主要内容]

①项目管理源起与发展及美国PMI项目管理体系；

②项目、项目管理的国际通用定义与知识要点；

③项目管理必须掌握的五个过程组、核心任务与技术工具；

④优秀项目经理必须熟练应用的十大项目管理知识领域；

⑤从PMI视角看公益领域的项目与项目管理；

⑥应试教育思维对我们设计公益项目的潜在影响；

⑦如何用设计产品的思维设计你的公益项目；

⑧公益项目的启动、规划设计阶段核心任务与实践智慧；

⑨公益项目管理不同阶段的常见问题及如何避免。

[主讲老师]

 许少芳，非营利组织管理独立顾问，十年非营利领域服务、管理、咨询经验，香港理工大学社会服务管理硕士毕业，PMI项目管理师PMP认证，国家中级社工师认证。其熟悉政府、企业、基金会跨界合作，擅长组织战略分析、组织运营管理、项目管理、体系建设、流程优化及SOP方案解决。曾为残障、医疗、城市规划、环保、社区发展等领域的非营利组织与基金会提供战略规划、组织管理、能力建设等管理咨询顾问服务，为政府部门开展第三方独立调研、项目评估、方案设计、课题研究等咨询服务。

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